Şirketlere, gerçekten gerekli olmadığı düşünülen konuları sadece geçmişte yapıldı diye bir sonraki yıl da ajandanın ilk sırasına koymamalarını öneren Denizmen, kişisel olarak da şirket olarak da hedef koymanın önemine işaret ederek, "Hepimizin hedefleri olmalı. Hedefiniz bütçenizle paralel olmalı, bütçenize göre ilerleyin. Örneğin, ev almak istiyorsanız önce 3 odalı bir ev satın almaya çalışmak yerine, bütçenizin yettiği bir odalı evi hedefleyin ve bu hedef doğrultusunda çalışın" ifadelerini kullandı.

"Bütçe yapmak tasarrufu da beraberinde getirir"
Konuşmasında bilinmeyen şeyin ölçülemeyeceğine, ölçülemeyenin de yönetilemeyeceğine dikkat çeken Denizmen, "Bütçe yapmak harcamaları kontrol altına alma fırsatını sunar. Ancak bütçe yapmak sadece kısıtlama yapmak değildir. Aksine, gerçekten ihtiyaç olup olmadığını sorgulamaktır. Örneğin, şirketler çalışanlar için yaptıkları harcamaları sadece bir gider olarak görürlerse, kendi performanslarını ve bütçelerini de doğru yönetemiyorlar demektir. Oysa ki çalışanlarının sağlığını, öğle yemeğini, mutluluğunu düşünen firmalar, performansını da artırır" diye konuştu.